體育產(chǎn)業(yè)一項涉及13億元的上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓在1個月之間風云突變。萊茵體育日前發(fā)布公告稱，因為交易對方?jīng)]有及時支付對價，公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓終止。

此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓終止只是近年火爆的體育產(chǎn)業(yè)投融資降溫的一個縮影。2018年下半年至今，幾個大型互聯(lián)網(wǎng)健身平臺被爆出融資困難，體育板塊的企業(yè)互相認購也客觀佐證了體育產(chǎn)業(yè)“錢荒”的現(xiàn)狀——從社會資本難尋資金，只能板塊內(nèi)部之間融資。回想2015年，體育產(chǎn)業(yè)在46號文件頒布后引發(fā)社會資本瘋狂涌入，投資、融資、并購事件不斷，體育產(chǎn)業(yè)每周都有開不完的通氣會……曾經(jīng)有過的“千帆競發(fā)”的場景就這樣結(jié)束了？

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能僅靠政策推動

“投資人對業(yè)態(tài)信心不足。”在華南師范大學教授譚建湘看來，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展單靠政策推動是遠遠不夠的。

自2014年國務(wù)院46號文件將全民健身上升成為國家戰(zhàn)略以來，中國體育產(chǎn)業(yè)邁入新時代。在政策環(huán)境的利好下，一系列措施相繼出臺�！拔覀兌颊f體育產(chǎn)業(yè)迎來了黃金期。近幾年剛好是經(jīng)濟發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)型調(diào)整的時期，改革開放以來我們依靠制造業(yè)、依靠出口的紅利減少，社會資本找不到更好的投資領(lǐng)域，剛好政策力推體育產(chǎn)業(yè)，就都涌進來了。但是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展單靠政策推動是遠遠不夠的，最終還是要靠消費帶動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展�！�

隨著資本的“退燒”，企業(yè)也陷入彷徨�！叭∠愂聦徟鬄槭裁崔k大型賽事和公安、城管、消防打交道更困難，辦賽成本更高了；說好的全民健身類型的場館水電有優(yōu)惠，怎么稅務(wù)部門不認了；原來租土地做體育開發(fā)只要5塊每平方米，怎么現(xiàn)在突然漲到15塊，場地運作成本大幅增加……”促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落地困難以及體育產(chǎn)業(yè)概念的熱炒反而增大了企業(yè)負擔。譚建湘表示：“體育產(chǎn)業(yè)需要跨部門整體協(xié)調(diào)，雖然幾個體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)文件都是部委聯(lián)合發(fā)布，但是落到地方推進，還需要政府持續(xù)跟進�！�

體育資源開放激發(fā)內(nèi)生動力

“發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)需要企業(yè)，特別是民營企業(yè)的參與。”這是譚建湘一直堅持的一個觀點。

企業(yè)是市場的主體，民營企業(yè)更是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

為這些主體創(chuàng)造有利的發(fā)展條件，體育資源全面開放就是激發(fā)企業(yè)動力的最直接最有效的方式�！耙泽w育場館為例，國家的體育場館90%以上都是事業(yè)單位，然而事業(yè)單位‘等靠要’的習慣讓這些場館的積極性和作用無處發(fā)揮。”譚建湘表示，體育部門探索經(jīng)營型的體育場館轉(zhuǎn)軌迫在眉睫，“要讓場館面對市場，而不是面對政府。轉(zhuǎn)企之后這些場館可以保留在體育部門，因為它們帶有公共服務(wù)功能，需要體育部門監(jiān)管。大中型的場館改企，承擔促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動消費的任務(wù)，小型場館采取委托運營，鼓勵混合所有制，讓體育場館真正為地方經(jīng)濟建設(shè)，為社會發(fā)展服務(wù)。場館運營國內(nèi)已經(jīng)有一些成功的經(jīng)驗，我們需要進一步推廣。”

除了場館資源、賽事資源，譚建湘認為現(xiàn)役運動員資源也需要進一步統(tǒng)籌開發(fā)進入市場，“成熟的體育經(jīng)紀是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的組成部分，運動員商業(yè)價值的開發(fā)經(jīng)不起‘等待’和‘懈怠’。這些體育資源進入市場，才能讓社會資本、企業(yè)找到進入體育產(chǎn)業(yè)的抓手，找到帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。”譚建湘說。